"Шкіряний" бізнес процвітає

Комунікація «бізнес - влада - наука» дозволяє промисловцям ефективно долати перешкоди даний
Майже третина надходжень до бюджету Києва в 1991 році давали підприємства легкої промисловості. Столичні заводи і фабрики забезпечували високоякісною продукцією не тільки місто, інші регіони України, а й відправляли її за кордон. Колишнє Київське виробниче шкіряне об'єднання імені М.В.Фрунзе, наприклад, експортувало на початку дев'яностих майже 80% натуральної шкіри. Зараз же ВАТ «Чинбар» - один з шкіряних лідерів України, кращий експортер 2015 серед підприємств легкої промисловості Києва, виробничі потужності якого дозволяють переробляти до 500 тонн сировини щомісяця і сертифікована продукція відповідає міжнародним стандартам ISO 9001: 2000 та ISO 14001: 2006, - працює тільки в одну зміну.


П'ята частина ринку

До речі, провідні країни розвитку легкої промисловості приділяють особливу увагу і надають їй істотну інвестиційну підтримку. Тому цій галузі властива висока мобільність виробництва. Це дозволяє підприємствам швидко розширювати асортимент продукції за будь-яких кон'юнктурних змін ринку, пов'язаних з сезоном або модою. Обсяги випуску і продажу товарів «легковика» постійно збільшують, нарощуючи податкове вирахування.

Україна ж фактично з перших років незалежності вибрала не зовсім правильний шлях розвитку легкої промисловості: зростання споживчого ринку і задоволення потреб населення в товарах вона забезпечує в основному за рахунок імпорту. Вітчизняному виробнику при таких умовах залишилися тільки 20% ринку, що суперечить принципам економічної безпеки держави (згідно з ними, частка власної продукції стратегічного призначення повинна становити не менше 50%). Як наслідок, в обсязі промислового виробництва України частка «легковиків» становить 0,8%, а в США, Німеччині та Італії - 8-12%.

Падіння гривні допомогло?

Миритися з такою ситуацією більшість підприємств галузі вже не бажають. І до рішучих дій їх підштовхнула, як не дивно, девальвація гривні. Вона створила сприятливі можливості для відвоювання внутрішнього ринку, оскільки зробила вітчизняні товари конкурентними за ціною, посилило ефект імпортозаміщення. І першими цим скористалися «легковика» Києва.

- На моє переконання, столиця може стати стартовим майданчиком для відновлення галузі, - говорить один із найзатятіших столичних патріотів генеральний директор ВАТ «Чинбар» Віктор Ліщук. - Тому що хоч частка зайнятих працівників на наших підприємствах і скоротилася з 2000 до 2012 року в 3,8 рази, але 4,9 тисячі висококваліфікованих робітників і «ітеерівців» зараз все-таки працюють на київських заводах і фабриках. До речі, якби керівництво міста переглянуло у бік пониження для підприємств будь-орендну плату за користування землею, ми змогли б заробити значно потужніше і надати високооплачувану роботу багатьом киянам. Особливо у віці 20-45 років і жінкам. На «кожевников» представниць слабкої статі в даний час майже 63%.

З такими пропозиціями керівники ВАТ «Чинбар», ТОВ «Український взуттєвий альянс», ТОВ «Науково-виробнича компанія« Гідростіль », ТОВ« РА.ДА », ТОВ« Дана-мода »звернулися до столичної міськради. 22 грудня 2015 Київська міськрада, Київський національний університет технологій та дизайну, Черкаський державний бізнес-коледж і згадані столичні підприємства підписали угоду про співпрацю, предметом якого стало формування освітнього інвестиційно-технологічного кластера легкої промисловості в якості ефективного інструменту інноваційного розвитку через більш ефективне використання наявних потенціалу і ресурсів.

- Це був без перебільшення історичний крок для Києва, - продовжує Віктор Іванович. - Тому що нам вдалося нарешті переконати міську владу в тому, що підприємства легкої промисловості з їх великою ємністю внутрішнього ринку товарів (40-50 мільярдів гривень щорічно), наявністю і можливістю нарощування експортного потенціалу, високим рівнем доданої вартості, високою швидкістю обороту капіталу, використанням сировини і напівфабрикатів вітчизняного виробництва, наявністю висококваліфікованих кадрів, значним науковим та інноваційним потенціалом зможуть перетворити Київ на місто з високотехнологічним вироб водством. Але головне, що підприємства кластера (за умови реалізації кластерних ініціатив) здатні збільшити свою частку на внутрішньому ринку до 50% протягом п'яти наступних років.

40 років на заводі працює Віктор Ліщук, з них 25 - генеральним директором. Остання цифра свідчить про те, що керує підприємством Віктор Іванович ефективно.
40 років на заводі працює Віктор Ліщук, з них 25 - генеральним директором. Остання цифра свідчить про те, що керує підприємством Віктор Іванович ефективно.

перші проекти

Столичний кластер легкої промисловості вже робить перші кроки: відповідно до рішення його ради (протокол №1 від 18 лютого 2016 року) з планом науково-інноваційних проектів введені наступні напрямки: «шкіра та взуття спеціального призначення», «київська броня» (засоби індивідуального бронезахисту для столичної поліції), «блакитний захист» (спеціальний одяг для рятувальних та інших робіт), «шкільна форма для киян», «енергоефективність в технологічних процесах виробництва шкіри, взуття, трикотажних і швейних виробах», «взуття д ля дошкільнят ». Науковий супровід цих проектів здійснює Київський національний університет технологій та дизайну.

- З цим вузом, - генеральний директор ВАТ «Чинбар» відзначає з задоволенням, - ми співпрацюємо особливо плідно: студенти кафедри біотехнології шкіри і хутра проходять практику на підприємстві. Багато випускників поповнюють ряди чінбарівців. Фактично наш завод єдиний в Києві, який дає для студентів і практику, і роботу. На інших столичних підприємствах кластера легкої промисловості, переконаний, незабаром теж відчують прогрес в комплектації кадрів. Тому освітній інвестиційно-технологічний кластер стане ефективним інструментом інноваційного розвитку для концентрації і поширення нових знань і технологій.

З давніх-давен чинбарством займалися переважно чоловіки. Але технічний прогрес зробив цю професію цікавою і для жінок: на заводі понад 50% представниць слабкої статі.
З давніх-давен чинбарством займалися переважно чоловіки. Але технічний прогрес зробив цю професію цікавою і для жінок: на заводі понад 50% представниць слабкої статі.

витіснити імпорт

Віктор Ліщук так захопівся, розповідаючі про сьогодення и завтрашній день кластера, виробнича діяльність самого «кожевников» якось відійшла на другий план. Але я (до приходу на підприємство) вже мала інформацію про успіхи заводу: у 2000 році тут, наприклад, сталася масштабна модернізація: запрацювало новітнє обладнання з комп'ютерною системою управління відомих європейських фірм, а ресурсозберігаючі технології дозволили не тільки знизити собівартість, але і підвищити конкурентоспроможність продукції.

- Наша шкіра хромова для верху модельного, військового і спеціального взуття, для галантереї, одягу, меблів і ременів, шкіра рослинного дублення для низу взуття, галантерейних, протезно-ортопедичних виробів, ременів, водостійка шкіра для робочого та спеціального взуття, - генеральний директор заводу стає більш суворим, - давно вже за якістю обігнала подібний китайський товар, який заполонив столичний ринок. Але поки влада (і не тільки київська) не віддасть хоч половину вітчизняного ринку українського виробника, всі наші старання будуть марними. З 1918 (!) Року, наприклад, наше підприємство було основним постачальником шкіри для тодішньої Червоної армії: більше 70% продукції заводу йшли на пошиття взуття і спорядження для солдатів і офіцерів. Зараз же українські військові ходять у взутті з імпортної шкіри далеко не кращої якості. 2000 ми спільно з чеськими фахівцями розробили гідрофобний шкіру для армійського взуття, відповідної натовських стандартів (до 180 хвилин в ньому можна було стояти сухим в воді), але Міністерство оборони України цю шкіру у нас не купує, хоча щорічно приймає її зразки для пошиття тільки експериментальних пар.

Фірмова торгівля на «кожевников» дає підприємству не тільки доходи, а й популярність: вітдоді як на заводі відкрився власний магазин, його відвідало майже 200 000 чоловік, серед яких чимало НЕ киян.
Фірмова торгівля на «кожевников» дає підприємству не тільки доходи, а й популярність: вітдоді як на заводі відкрився власний магазин, його відвідало майже 200 000 чоловік, серед яких чимало НЕ киян.

Зробимо як поляки

2015 імпорт взуття в Київ (вдумайтеся: в Броварах потужний виробничий взуттєвої центр) був досить вагомим.

- Напевно, Україні потрібно перемогти внутрішнього Змія, щоб не тільки столиця, а й інші регіони жили заможно, спокійно, - Віктор Ліщук згадав казкового героя Кожемяке, що поборов під Києвом чудовисько, яке забирало з кожного двору молодих хлопців (пам "Пам'ятник Кирилу Кожум'яці , до речі, встановлено на території заводу). - Знаєте, як поляки відлякали з внутрішнього ринку китайське взуття? Вони в кожну пару, наприклад, спортивного взуття клали два фото: одне - власного виробництва з телефоном відділу маркетингу, друге - майстрині, яка пошила взуття. А вечорами по телевізору розповідали про неякісною імпортною дешеву продукцію, від якої болять ноги у дітей і дорослих. Такі передачі закінчувалися закликом купувати польський товар за 5 доларів, даючи роботу сотням поляків і податкові надходження в державну казну, ніж платити долар за китайську продукцію. Семи баб пошептала!

Повністю з Віктором Івановичем. Вітчизняному виробникові набридли вже мови популістів про любов до всього українського. Краще допоможіть нашим промисловцям справою або не заважайте працювати!